来源：中国房地产网
中国金茂首席产品官田九坡“房子正从投资属性回归居住本质，过去存量资产是房企的‘优质保障’，现在却越来越变成‘潜在亏损源’。”8月19日，在“2025第十五届中国城市发展及房地产创新大会”上，中国金茂首席产品官田九坡表示。
这一转变倒逼房企从追求规模转向高质量发展，核心任务也变为“加快周转”与“精准满足客户需求”。
这几年，在中央大力倡导“好房子”建设的主基调下，房企的产品迭代速度越来越快，田九坡用“代际断层”形容当前产品迭代速度。
他表示，产品迭代是被市场推着走、被竞争对手推着变，比如传统厨房被社交化开放式空间取代，主卧设计趋向“小家化”私密场景；客户对建筑美学的要求从户内延伸至公区；200户规模项目需标配健身房，高端项目必须配备泳池、私宴厅及分龄学习空间（如区分“i人/E人学习区”），咖啡厅、花店、面包房己成为售楼处“体验刚需”。
这些鲜活的案例也暗含当下产品迭代中的三大趋势：功能革新、颜值经济以及社区配套刚需化。面对这些碎片化需求，田九坡也提到中国金茂以“金玉满堂”四大产品线破局，精细化分层以覆盖客户需求宽度。
随着“好房子”建设成为行业共识，从产品到服务都在发生质变。客户不仅对产品要求高，对交付也提出更高要求。过去，房价增值掩盖了房屋本身存在的一些瑕疵，如今，伴随房价增值红利消退，交付品质也成为企业发展的关键。
“客户需求也在发生巨大变化，只有踏实满足客户需求，企业才能迎来好发展。”田九坡表示。
本次论坛由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院主办。（付珊珊）
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