大都会人寿全都关了! *** 卖保险,是一年不如一年

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  来源:险联社

  楼上楼下,电灯 *** !

  曾几何时,这是中国人对小康生活的憧憬。

  后来随着 *** 的普及,保险公司纷纷开设起了 *** 销售中心,这一业务模式曾经在保险公司占据重要地位。

  不过在2018年,寿险电销保费达到峰值——213.6亿,然后开始一路下滑。

  电销中心,在保险公司中的地位,是王二小过年,一年不如一年。

  今年3月,辽宁金融监管局同意大都会人寿撤销沈阳财富 *** 销售中心,这意味着大都会人寿全面关停电销中心。

  大都会人寿电销保费规模一度位居行业前列,被称为“电销之王”。

  大都会人寿关停电销中心只是保险公司 *** 销售中心加速离场的一个缩影。

  寿险电销式微

  大都会人寿的电销中心分别位于北京、上海、广州、武汉、深圳、重庆、沈阳等地,2021年,一共有10家 *** 销售中心。

  2010年大都会人寿 *** 行销和公司直销保费收入3.91亿,占全部保费收入的54.46%。而个人 *** 仅为6245.55万,占比仅为8.7%。2011年, *** 行销和公司直销保费收入19.06亿,大增387.47%。占当年全部保费收入的60.03%。

  “电销之王”名不虚传!

  2016年,大都会人寿 *** 行销和公司直销保费收入48.17亿,占当年全部保费85.74亿的56.18%。

  2017年之后,大都会人寿将这一类目改为直效行销及数字营销渠道,当年保费收入为52.76亿。

  此后,大都会人寿仅公布了2020年和2021年这两年的数据,分别为45.85亿和42.31亿,占当年全部保费收入的31.01%和27.13%。

  可以看出,大都会人寿来自电销的收入在逐步缩减。

  2020年和2021年,来自 *** 人渠道的保费收入分别为72.15亿和78.39亿,已经取代电销业务,成为主要来源。

  大都会人寿2021年年报

  不仅仅大都会人寿,全行业寿险电销数据其实也开始呈现萎缩态势。

  根据中国保险业协会发布《2021年度寿险 *** 营销行业经营情况分析报告》数据显示,寿险电销保费在2018年达到213.6亿元峰值,此后开始一路下滑。

  2021年,除了大都会人寿,还有20家人身险公司经营寿险电销业务,总销售人力5.2万人。而2020年,这一数据还为6.4万人。2023年寿险电销销售人力已经下滑到3万余人。

  2019年,寿险电销保费175.5亿,2020年为136亿,2021年降到了123.3亿。

  电销中心加速裁撤

  由于投保手续简单、保障内容易懂、缴费方式简便等特点, *** 销售曾经是备受保险公司关注的重要渠道。

  从产品分类看,寿险电销产品以年金险为主。

  2021年,全行业通过 *** 销售的年金险规模保费70.5亿元,占比57.2%;其次是人寿保险,实现规模保费22.7亿元,占比18.4%;健康险实现规模保费18.1亿元,占比14.7%;意外险实现规模保费12亿元,仅占9.7%的比重。

  如今,随着保险电销渠道逐渐式微,裁撤电销中心成为趋势。

  2021年,大都会人寿共有10家电销中心,北京、重庆、广州分别有2家,上海、深圳、沈阳、武汉分别有1家。

  2022年裁撤深圳电销中心,2023年重庆裁撤一家电销中心,2024年一口气裁撤了6家,仅剩下沈阳一家。

  今年3月31日,辽宁金融监管局同意大都会人寿撤销沈阳财富 *** 销售中心,这意味着大都会人寿全面关停电销中心。

  除了大都会人寿,今年已经有6家保险公司,一共裁撤了12家电销中心,平安人寿一家就裁撤了3家。

  2024年一共裁撤了16家电销中心,今年上半年已经要赶上去年全年数据。

  被贴上扰民标签

  寿险电销犹如一把“双刃剑”,尽管揽收了上百亿元的保费,但电销扰民问题也日益严重,导致投诉日益增多,损害企业的公众形象与声誉。

  特别是随着我国个人隐私保护与数据安全法规体系日益完善,过去电销渠道中诸多不规范的客户信息获取手段与行为难以持续。

  根据大都会人寿统计,2019年共受理投诉6073件, *** 销售渠道占客户投诉总量的85.6%,主要由于销售过程中存在未尽的告知事项,导致客户对保险责任认知不一致,从而在后续退保或理赔时引发投诉。

  尽管几乎每年大都会人寿会在年报中表示,对投诉案件进行原因分析,持之以恒地加强合规及运营风险管理工作,但实际效果未达预期。

  2023年全年,大都会人寿下设各级分支机构共受理各类投诉合计18366件,多元行销渠道电销部投诉件占比为88.58%。2024年全年,公司受理各类投诉合计20680件,原电销渠道投诉件占公司投诉总量的86%。

  大都会人寿称,受监管环境趋严、业务发展创新和经营模式复杂程度增加等因素的影响,公司面临合规及操作风险的长期挑战,尤其是电销固有销售模式特性,在销售中更有可能发生未尽告知的情况,导致客户对保险责任认知不清而引发投诉。大都会人寿还把投诉居高不下归咎到“黑产”业务上,认为外部机构唆使客户退保也加剧了投诉量。

  根据黑猫投诉 平台,“大都会人寿”相关的投诉词条有两百多条。

  一消费者提及,“交满就可以领钱”、“保证可以返钱”等吸引了他,但最终退保投诉无门。

  另一消费者也表示,大都会人寿的销售在电销的时候跟他描述缴满10年就可以全部返还并且返还缴费后依旧保障到80周岁。后面因为考虑换保险发现合同里根本没有这方面的描述信息。

   *** 询问业务员后得知,交满10年也退不了本金。有跟公司打 *** 要求退回保费一直得不到处理,也拒不承认销售人员虚假宣传。

   *** 销售,作为曾经重要的销售手段,已经逐渐被互联网等新兴渠道取代。

  随着伴随互联网成长起来的年轻消费者越来越多,他们更倾向于通过线上渠道购买保险。而且消费者收入越高、学历越高、城市等级越高,越倾向于线上购险。

  电销业务的投入产出比越来越低,对于寿险公司而言,继续维持电销中心的运营已经不再经济划算。

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