8月25日，金茂服务（00816.HK）披露2025年中期业绩。
财报显示，上半年公司总收入约17.83亿元，同比增加19.6%。其中物业管理服务收入约13.21亿元，占比74.1%；非业主增值服务收入约1.46亿元，占比8.2%；社区增值服务收入约3.15亿元，占比17.7%。毛利约4.01亿元，同比增加约9.6%；毛利率约22.5%，同比降低2.1个百分点，主要由于来自毛利率较高的非业主增值服务与社区增值服务在总收入中占比减少。利润约1.84亿元，同比增加1.9%；公司现金及现金等价物约16.56亿元。
截至6月30日，金茂服务的在管建筑面积约为1.08亿平方米，同比增加约10.6%。
澎湃新闻从金茂服务2025年中期业绩投资者会议上获悉，金茂服务管理层在提及公司应收账款时表示，“全年来看公司还是会以应收账款增速压降至收入增速以下的水平为目标去管理应收账款，上半年因为回款面临一定的压力，为了更好地应对应付账款问题，公司一方面会继续推进各项管理动作，加快收缴，另一方面也会加速处理成账龄的应收账款。”
管理层表示，下一步公司会积极响应“反内卷”的号召，结合收缴情况加速清理应付账款，缩短账期，与优质供方进行良好合作。
金茂服务在财报中表示，未来将坚持固本强基，筑牢经营底盘与风控底线。
下半年聚焦“活下去”目标，加速回款攻坚、低效项目治理及极致降本举措，刚性保障全年目标达成，并将风险合规管理贯穿经营全程。
坚持质量创标，夯实高质服务竞争壁垒。坚持协同外拓，驱动高质量规模增长。坚持高能级城市深耕与“质在量先”原则，深化与中国中化、中国金茂的协同效应，依托股东产业资源加速拓展IFM领域，在化工、金融、新能源汽车等优势赛道做一成一。
坚持结构优化，释放增值业务价值潜能。聚焦客户需求调整小区生活服务、商企服务及存量美居产品，加大供应链与营销能力投入，重点城市加速资产运营布局，全面提升产品力与营销竞争力。
坚持组织精进，激发战略执行内生动力。持续推进“精简高效组织”与“沃土计划”人才工程，迭代制度权责体系，加速青年人才培养，将优势资源向客户服务与市场营销界面倾斜。
坚持数智赋能，打造精细运营能力底座。坚定投入业财一体、财务共享中心、智能调度终端等系统升级，构筑快速响应与个性化服务能力，全面提升运营效能与客户体验，为管理精益化提供核心支撑。
