冀光恒：平安银行战略转型成效渐显 经营态势稳中有进

　　来源：银行家杂志

　　8月25日，召开2025年中期业绩发布会，面对线上线下数百位投资者、分析师、媒体记者，党委书记、行长冀光恒携管理层全面、深入地总结了上半年平安银行的经营情况，尤其对于外界关注的热点问题，冀光恒从“经营业绩、工作进展、提升举措”三个维度逐一进行了回应。

　　冀光恒在开场致辞中表示，2025年，平安银行顺应市场环境变化，延续“零售做强、对公做精、同业做专”的战略方针，不断优化业务结构，推动经营质量提升，业绩表现上呈现积极趋势。

　　自2023年以来，在延续良好商业模式，保持经营连续性前提下，平安银行勇于正视过去高速发展阶段积累的一些问题，开启了一系列大刀阔斧的战略改革。业务上稳中求进、先立后破，主动调整客群结构、提高业务质量；经营策略上，以增收节支为目标，提升经营管理精细化水平；组织架构上，聚焦精简，不断提升组织能力和队伍素质，梯队建设和人才储备更加完善。改革过程绝非一帆风顺，但平安银行克服了不少困难，保持了业务有序发展，目前已取得阶段性成果。

　　经营业绩保持稳健多项指标表现良好

　　2025年上半年，平安银行整体经营保持稳健，战略改革的成果逐步显现。一是践行提质增效，营收利润降幅双收窄，上半年实现营收693.85亿元，净利润248.70亿元，降幅较一季度均有所改善；二是优化资产结构，注重“量、价、险”平衡发展。截至6月末，资产总额较上年末增长1.8%，定价管理更加精细，优质业务占比稳步提升，支持实体经济力度持续加大，同时积极强化风险研判和管控水平，资产质量保持平稳，上半年不良贷款生成额、率同比实现“双降”，不良贷款生成率1.64%，较去年全年下降16bps，上半年催清收工作亦取得较好成绩，回收不良资产186亿元，同比增长14%。三是负债成本显著优化，息差降幅趋缓。平安银行上半年付息率1.79%，较去年全年下降35bps，净息差为1.80%，较去年全年下降7bps。

　　工作进展符合预期核心业务均衡发展

　　针对外界关心的平安银行战略改革问题，冀光恒表示，平安银行坚持党建引领、强化党业融合、贯彻从严治行，积极拥抱市场变化，以战略延续、深化改革为契机，潜心修炼内功，在零售转型、对公补位、加快投放、优化负债、加大清收和提升质量等方面取得了一定的进步，改革进展符合预期。

　　首先，坚持党建引领，做好金融“五篇大文章”。平安银行始终坚持党建引领业务发展，优化业务质量和增长模式，以党建引领经营决策和落地执行，深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关工作。同时，持续做好金融“五篇大文章”，加大民营、科创、低碳、提振消费等领域贷款投放，支撑有效需求、服务民生保障，助力现代化产业体系建设。上半年，平安银行普惠型小微企业贷款新发放规模同比增长33.6%；科技企业贷款余额较上年末增长13.2%，绿色贷款余额较上年末增长6.0%。

　　其次，深化零售改革，效益优先、兼顾规模。一是零售贷款规模降幅收窄、基本实现止跌，自营队伍建设有序推进，中收益产品体系升级完善，中收益贷款的日发放超过1亿元，规模还在稳步提升，基石类业务保持稳健增长，客户经营不断深化。二是财富队伍综合能力建设不断加强，财富管理产品体系持续丰富，存款成本显著优化，上半年零售付息率较去年全年下降27bps，同时财富管理手续费收入同比提升12.8%，银保收入同比增长46%。三是零售资产质量明显改善，截至6月末零售不良率1.27%，较一季度优化5bps，较上年末优化12bps，保持连续下降趋势，资产质量明显好转。

　　第三，推进对公改革，持续补位、均衡发展。一是有效推动对公存贷款稳步上量，截至6月末，平安银行企业贷款余额较上年末增长4.7%。二是付息成本大幅优化，上半年对公付息率1.67%，较去年全年下降34bps，付息率达到行业平均水平。三是优势产品多点发力，深化重点客群经营，供应链金融、并购银团、支付结算、跨境金融等优势产品上半年发展良好，战略客户、普惠客户经营分类施策、挖掘增量空间。四是资金同业持续打造特色做市及销售服务，灵活运用各类策略组合，二季度交易收入环比增长89%，把握住了市场机会。

　　第四，提升发展质效，聪明经营、守正创新。一是继续深化降本增效，有效控制付息成本、风险成本，升级网点运营管理机制、推广“小一楼大二楼”模式，上半年信贷成本年化后较去年全年优化13bps，业务及管理费同比下降9.0%；同时，在日常经营中积极完善业绩追踪和评价机制，提升资源精准配置能力，切实赋能业务发展。二是发挥科技基因优势，深化数字化转型，加快推动AI赋能。三是提高站位、合规经营，加强消保宣教，开展专项治理，切实保障消费者合法权益。

　　重点推进三大举措夯实可持续发展基础

　　冀光恒指出，平安银行将始终坚持党中央对金融工作的集中统一领导，不断提升专业能力，全面夯实可持续发展的基础，下半年将重点推进三个方面的工作：

　　之一，以党建促发展，践行金融为民。围绕做好金融“五篇大文章”，继续增强服务实体经济质效，提升服务科技创新、绿色低碳、提振消费、普惠小微和涉农等重点领域金融需求的能力，引导自身业务结构转型升级；同时紧跟国家政策导向，主动灵活调整经营管理举措，以身作则维护良好的市场竞争秩序，促进社会综合融资成本下行。

　　第二，深化战略转型，推进策略进阶。零售方面，将加快改革方案落地，推动自营队伍人数和产能提升，深化信用卡、财富业务转型升级，做大做强理财服务，进一步优化付息率，完善集中化、扁平化的风控体系。对公方面齐头并进、均衡发展，通过做精行业、做精客户和做精产品，实现对公客群特色化经营，持续丰富投资策略，提升收益稳定性。风险方面，要继续坚持底线思维，业险协同、精准施策，支持高质量信贷投放，强化房地产等重点领域风险监控，多措并举清收挽损、减轻历史包袱。

　　第三，紧盯经营业绩，提升创利贡献。一是加强关注重点经营单位和重点分行的业绩表现，提升营收和利润水平。二是推动各项业务转型升级，深化产品和服务模式创新，加快优化客群结构，加强内部协同。三是更加专注经济活跃度高、信贷需求旺盛的经济发达区域，加大资源和政策支持力度，优化资产收益率和存款付息率，增加非息收入占比，并引导各机构不断提升精细化管理和合规治理能力。