上海的主题公园，“过剩”了吗？去年至今，这样的追问时有出现。
一方面，是因为上海的大型主题公园及大型游乐园确实越来越多了。
论国际知名IP，有上海迪士尼、上海乐高乐园，还有即将于2027年建成的哈利·波特制片厂之旅（上海）和小猪佩奇户外主题乐园；论本土项目，有上海欢乐谷、上海海昌海洋公园，以及同时拥有冰雪项目和水乐园的耀雪冰雪世界。这么多主题公园及大型项目集中在一座城市，颇有些“乱花渐欲迷人眼”的架势。
另一方面，是近两年游客花钱更谨慎了。
知名主题公园无论规模大小，门票价格低则人均100—200元，高则500—600元。进入主题公园后，餐饮、周边产品又是一笔开销，部分游客还会花钱购买快速通行证，或者入住主题酒店。逛一次主题公园，一般家庭多少都得先算算账。
追问由此产生：如此大环境下，上海仍不断引入大型主题公园，还会是一笔“好生意”吗？
9月初，上海耀雪冰雪世界迎来开业一周年。这个融合冰雪运动、水上乐园与主题度假酒店的复合型度假区，交出了暑期客流量破50万人次、年累计接待超百万游客的亮眼“成绩单”，为“上海主题公园是否过剩”的行业争论，提供了一份有力回应。
暑期“成绩单”
要判断“上海主题公园是否过剩”，暑期运营数据是最直观的参照物。
耀雪之外，来看看开园近16年的老牌本土主题公园上海欢乐谷。暑期两个月，上海欢乐谷接待游客突破百万人次，单日游客量更高的一天同比增长65%。
在不断有新开乐园加入、游乐项目并无大更新的前提下，上海欢乐谷的暑期客流与去年相差无几，殊为不易。其“破局密码”在于持续注入新内容：开辟夜场延长游玩时间，举办国潮节贴合年轻群体喜好，邀请流量艺人入园吸引粉丝到访。
一个细节是，为了及时获取游客的想法，上海欢乐谷会在各个社交平台账号上让粉丝们“许愿”：你们最想在欢乐谷见到谁？当“许愿”人群足够多，乐园就可能在综合考虑后为粉丝达成心愿。今年暑期，一名受邀的歌手就直接为欢乐谷带来了上万名粉丝入园，现场几乎被“挤爆”。
在上海海昌海洋公园，两家配套主题酒店成绩亮眼：8月份平均出租率95.74%，接近天天满房。公园与国际IP合作的海昌奥特曼主题酒店，105间主题客房“一房难求”，周末时段需提前一周预订。凭借精准的IP运营，上海海昌海洋公园在全国同类乐园中稳居前列，成为名副其实的“现金牛”。
再来看国际IP主题公园。尽管迪士尼几乎从不主动公布客流数据，但全球主题娱乐协会（TEA）2024年8月发布的一项全球主题乐园和博物馆报告显示，上海迪士尼乐园2023年游客量高达1400万，成为全球排名第五的主题乐园，也是中国更受欢迎、到访量更高的主题乐园。
今年暑期客流高峰时段，上海迪士尼的热门项目创极速光轮、飞越地平线的等候时间超过2—3小时几乎是家常便饭。对部分游客而言，入园后购买项目快通票几成“标配”。
7月初开园的上海乐高乐园，也在质疑声中迎来“逆袭”——8月25日起的暑期最后一周，因票价促销及园区餐饮半价等综合因素，乐园迎来客流高峰，连续多日门票售罄。
多家大型旅游平台数据显示，今年暑期旅游热点中，上海迪士尼乐园、上海乐高乐园稳居全国热门主题公园前列。
流量入口
各大主题公园的暑期客流佳绩，既源于其所处位置、IP知名度及自身运营能力，更得益于当文旅行业站上风口，主题公园已成为上海吸引海内外游客的“流量入口”。
今年8月，香港游客张先生一家六口来沪度假一周，促成此行的直接原因便是新开的上海乐高乐园：13岁的侄女林诗晴是个乐高迷，1岁、4岁的另两个孩子，也正是逛乐高乐园的年纪。抵达上海后，他们之一时间购入了乐高乐园的门票。
在上海迪士尼乐园，游客一边吐槽“人多、天热”，一边仍乐此不疲地排队。从去年中国密集启动各类免签政策，乐园迎来大批海外游客，到今年时代少年团上海演唱会期间，众多粉丝在观演之余前往迪士尼打卡“偶像同款”，头部主题公园已成为上海都市旅游的亮眼名片。
上海迪士尼乐园的热度，还进一步延伸到了上海中心城区。今年暑期，由上海张园与迪士尼中国合作举办的“疯狂动物城”快闪店在茂名北路亮相。超级出片的各类电影街拍场景和装置，令快闪店在社交平台上赢得了不少曝光，引得时尚潮人纷纷跟进。
放眼全国，没有一座城市能像上海这样，集中如此多知名主题项目，且各有定位、精准覆盖不同人群：迪士尼乐园、海昌海洋公园面向全年龄段家庭，乐高乐园聚焦2—12岁亲子市场，欢乐谷、耀雪冰雪世界主攻年轻运动群体。若时间与预算允许，游客完全可以“一站式”打卡多元主题公园体验。
正如一位酒店从业者所言：“上海的主题公园对亲子家庭和年轻人吸引力太强了，要是能把环球影城也引进来就更好了。”虽是一句“戏言”，却道出了市场对上海主题公园发展的更高期待。
全球竞争
若将目光投向全球，就会发现上海的主题公园还远谈不上“过剩”。
日本东京面积仅为上海的三分之一，却引入了迪士尼乐园与迪士尼海洋两大迪士尼品牌公园，同时还有哈利·波特影城、三丽鸥彩虹乐园等知名项目；
人口规模仅370余万、面积约为上海61%的迪拜，拥有耗资274亿美元、占地面积巨大的Dubai Park（迪拜公园），该项目包含好莱坞主题公园动漫之门、宝莱坞乐园、乐高乐园和一座水上乐园，以及一个主题小镇，有31个饭店群、100家戏院，仅建筑区域长度就有10公里。
此外，迪拜还拥有IMG冒险世界、亚特兰蒂斯水世界冒险乐园、疯狂维迪水上乐园等，成为全球家庭游客青睐的旅游目的地。今年，距离迪拜百余公里的阿布扎比还宣布将建造迪士尼乐园，迪拜也将间接受益。
与这些著名国际旅游目的地相比，上海的资源禀赋毫不逊色，交通便利、人口众多、服务配套足以承载大型项目。更重要的是，上海的主题公园辐射范围不仅是长三角地区中高收入人群和全国游客，对国际游客的吸引力也正持续攀升。
去年底上海迪士尼乐园内扎堆的韩日泰游客、今年暑期打卡乐高乐园的香港游客、耀雪冰雪世界观赏京剧滑雪主题表演的外籍游客，都是主题公园成为入境游“吸客点”的明证。
站在城市战略维度，主题公园早已超越“游乐场”的单一属性。它们是文旅融合的试验场，更是消费升级的助推器，其带动的餐饮、住宿、周边产品等二次消费潜力巨大。今年3月，上海市旅游发展大会明确提出“建设世界级旅游地标，推动世界级主题公园矩阵提质升级”，这一“矩阵化”发展的规划，正是上海提升城市软实力的重要一笔。
海内外实践已经证明，主题公园的集聚不是“内卷”，而是形成合力，将城市打造成全国乃至全球旅游顶流目的地，在国际旅游市场抢占份额。中国主题公园研究院院长林焕杰认为：“从市场容量和资源来看，上海仍有容纳更多主题公园的空间。但未来落地的项目，必须走高质量、差异化路线，通过IP创新吸引更多国际游客。”
游客在共同体验游乐设施、分享美食与 *** 瞬间的过程中，打破社交隔阂、产生情感共鸣——这是主题公园的核心价值。正如迪拜用迪拜公园网罗全球游客，上海也正通过构建主题公园矩阵，构建“快乐经济”的完整蓝图。这张蓝图，显然还有更大的拓展空间。
