来源：投资者私享会
2025年9月，一处临海别墅里，年近七旬的王庆彬刚泡好一壶普洱，门外就响起了敲门声。
这位原副行长、曾经年薪300多万的金融精英，在退休五年后，终究没有逃过监察委的调查。而就在一年前，他的老同事、招行原副行长丁伟同样被带走调查；更早之前，曾执掌招行九年的田惠宇已被判处死缓，没收全部财产，罚款超3亿元。
一场金融领域的“塌方式腐败”，正在昔日的“零售之王”内部悄然上演。
01 一条权力与资本交织的灰色路径
王庆彬的履历，堪称中国金融业黄金时代的样本。社科院货币银行学硕士、高级经济师，从建行山东分行的基层干部一路升至省行副行长，2000年跳槽至招商银行后，先后执掌济南分行、上海分行，最终跻身总行副行长兼北京分行行长。在银行业高歌猛进的年代，他是那个在深圳招商银行大厦会议室里谈笑风生、在北京一笔贷款决定数亿资金流向的“金字塔尖”人物。
然而，光鲜的履历背后，是一条权力与资本交织的灰色路径。
田惠宇是招商银行老行长马蔚华的继任者，田在任期间力推“轻型银行”战略，以投商行一体化为名，将招银国际打造成创新引擎。他主导了对的早期投资，为招行带来巨额收益，却也通过“代持”、“影子公司”将部分收益转入私人账户。经司法查明，他受贿超2.1亿元，利用未 *** 息交易获利近2.9亿元。
丁伟与王庆彬则分别于2008年和2011年升任副行长，三人曾长期共事，且先后担任招银国际董事长。这并非巧合——招银国际作为招行跨境投资的核心平台，恰恰成为权力变现的“完美通道”。
王庆彬的案例尤为典型。2016年从招行退休后，他并未淡出金融圈，而是转身出任招商局融资租赁董事长，并在、国华兴益保险资管等机构担任独立董事。这种“退休不退场”的软着陆，看似是金融高管的常态，实则是“期权腐败”的经典操作：利用在职时积累的资源，在体制外继续变现权力余温。
监察机构的目光早已锁定了这类“旋转门”操作。近年来，中央多次强调对“逃逸式离职”和“期权腐败”的打击，王庆彬的落马，正是这一背景下的必然结果。
更值得玩味的是，王庆彬与丁伟的调查均由青海海东市监察委负责。这种异地管辖的办案模式，往往意味着案件牵扯深远、利益 *** 盘根错节。据报道，王庆彬极可能是被丁伟供出，而丁伟又可能牵涉田惠宇案。一条清晰的“供述链”正在浮出水面。
02 招商银行缘何密集出现高管腐败
招商银行曾是业的创新标杆，其零售业务模式被同行争相模仿。但为何偏偏在这里，出现了如此密集的高管腐败？
其一，权力过于集中。招行长期推行“一把手负责制”，分行行长和业务条线高管拥有极大自 *** 。王庆彬兼任总行副行长和北京分行行长，田惠宇更是行长、招银国际董事长一肩挑。这种结构虽提升了决策效率，却也缺乏有效制衡。
其二，创新业务监管滞后。投商行一体化、跨境投资、金融租赁等新业务在快速发展中，内控机制未能同步跟上。田惠宇通过招银国际进行利益输送，正是钻了创新业务监管的空子。
其三，企业文化逐渐异化。在业绩至上的导向下，部分高管将个人成功与银行绑定，认为“为银行赚了钱，自己分一杯羹也合理”。这种思维惯性，最终模糊了公私边界。
03 人的问题，还是制度的问题？
王庆彬被查前夕，齐鲁银行的一份公告耐人寻味。在他辞任独立董事时，公告中未按惯例感谢其“贡献”，仅冷静注明“个人原因”。这种微妙的态度，仿佛早已预示风暴的来临。
金融反腐从未停止，但招行案例的特殊性在于：它并非个别人物的堕落，而是一种系统性的失范。当田惠宇、丁伟、王庆彬这三任招银国际掌门人接连落马，我们不得不追问：是人的问题，还是制度的问题？
答案或许是两者皆有。权力需要牢笼，创新需要边界，而金融业尤其如此。招行的“塌方式腐败”警示所有机构：无论曾经多么辉煌，若缺乏有效的监督制衡，光环终将褪色。
退休不是护身符，时间也不是免罪符。王庆彬们的故事，最终成为了一面镜子——照见权力的诱惑，也照见制度的漏洞。而对招商银行而言，唯有刮骨疗毒，方能重拾“零售之王”的尊严。
