2025年的全球肿瘤学大会（WCLC），一款来自中国的双抗ADC药物让全场沸腾。展示的临床数据，不仅刷新了人们对双抗和ADC结合潜力的认知，也让外界意识到：中国创新药正在以“全球源头”的身份登上舞台。
这并非孤立事件。仅在2025年上半年，中国药企就签下了超过70笔在研管线的对外授权协议，交易总额超过600亿美元，双双创下历史纪录。其中，三生制药以60亿美元的价格将PD-1/VEGF双抗授权给辉瑞，更是改写了中国创新药对外授权的单笔纪录。
双抗风暴与BD大潮，正在重塑中国创新药行业的坐标。
全球需求与中国供给的契合
跨国药企的核心产品正普遍面临“专利悬崖”。未来五年，将有超过1000亿美元的重磅药物失去专利保护，其中包括默沙东的Keytruda等超级品种。如何找到新的管线补位，成为跨国药企生死攸关的战略命题。
与此同时，中国创新药企业凭借更高效的早期发现能力和更具优势的研发成本，积累了大量潜力管线，却在全球临床与商业化上存在资金与人才短板。供需之间的天然互补，使得对外BD成为中国创新药更具爆发力的增长曲线。
Morgan Stanley的预测显示，到2040年，来自中国的创新药年销售额有望达到2200亿美元，而FDA批准上市的新药中，将有35%来自中国管线。
在这样的趋势下，BD不再是“锦上添花”，而是驱动中国创新药走向全球的必然选择。
双抗/双抗ADC：下一个产业级风口
如果说过去十年PD-1、CAR-T代表了创新药浪潮，那么未来五到十年，双抗和双抗ADC无疑是更大看点。
双抗通过多靶点协同，有望突破耐药瓶颈，提升疗效；而与ADC技术结合，更有可能催生出新一代“超级武器”。跨国药企急切寻找差异化创新点，中国药企手中的双抗管线，正好对接这种需求。
正是在这样的浪潮中，中国创新药开始从“跟跑”走向“并跑”，甚至在部分前沿领域“领跑”。
百奥赛图的卡位：从模式动物到分子源头
在这股浪潮里，百奥赛图的定位极为独特。它并不是单纯依靠某条管线去“押注”，而是通过构建技术平台和体系化资源，成为行业的“分子发源地”。
从最初的基因编辑模式动物切入，百奥赛图建立了全球更大的靶点人源化小鼠模型库，让药企在新药评价环节实现了“货架式采购”。随后，百奥赛图又提出“千鼠万抗”计划，在自主研发的RenMice平台基础上，为超过1000个靶点构建了百万级别的抗体候选分子库。
这意味着：药企不必再等待数年验证靶点，而是可以像从超市货架挑选商品一样，从百奥赛图现成的抗体分子中筛选更优解，大幅缩短研发周期、降低投入成本。
从“客户要什么我就做什么”，到“客户直接来挑现成的分子”，百奥赛图完成了商业模式的跃迁，并成为全球创新药研发体系中的稀缺型基础设施。
以BD为导向的商业模式
与大多数创新药企既要权衡“自研”又要考虑“授权”不同，百奥赛图选择了极为清晰的路径：专注分子发现，以BD为最终导向。
这种模式的优势在于：
小型Biotech可以依托“千鼠万抗”完成整个早期研发布局；
大型药企则可将其作为外部分子库，弥补内部发现体系的不足。
事实证明，这种模式生命力极强。仅2025年上半年，百奥赛图就新增签署80项交易，同比增长近60%，累计已与约280个合作伙伴建立授权合作，覆盖Merck、Gilead、翰森制药等国内外巨头。
更值得关注的是，高“复购率”正在成为百奥赛图的鲜明特征。默克已三次选择与其合作，IDEAYA的双抗ADC管线从授权到IND申报也只用了短短一年多时间。这些案例表明，百奥赛图不仅“能签”，而且合作项目的推进效率也极为出色。
未来：BD时代的潜在大赢家
在“千鼠万抗”与RenMice平台的双重加持下，百奥赛图并不是传统意义上的创新药玩家，而是成为整个行业的“加速器”。
这种开放模式的价值在于：一个分子如果在某公司测试失败，还能被重新上架，等待其他企业探索新的适应症。每一个抗体都有多次被开发的机会，从而显著提升了整个行业的研发成功率。
换句话说，百奥赛图正在把“药物发现”从一个封闭的、高风险的过程，变成一个共享的、高概率的系统。
在中国创新药大踏步走向对外BD的时代，这样的商业模式不仅顺势而为，更有可能让百奥赛图成为真正意义上的 全球新药分子源头。
结语
双抗/双抗ADC的风暴已经刮起，中国创新药的BD大潮也在快速奔涌。
在这场产业重构中，百奥赛图以体系化的技术平台和极具前瞻性的商业模式，牢牢卡住了价值链最上游的源头。它不仅让更多企业“站在更高起点”上加速研发，更有机会在全球创新药的格局中，成为不可替代的基础设施型企业。
百奥赛图，正在用“千鼠万抗”重绘中国创新药的BD时代地图。
