梁力恒
梁志天设计集团有限公司首席营运总监
梁力恒拥有逾10年管理及营运经验，于2024年加入梁志天设计集团担任首席营运总监一职，主导业务战略规划、品牌运营以及跨部门资源整合的工作。
梁力恒于2015年毕业于美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)经济系，曾任职于香港上市公司1957&Co.餐饮集团，后晋升为执行董事，统筹集团战略运营。他于2020年开设了NOVL STUDIO并负责营运OOAK LAMMA、CLUB C⁺及URBAN MONSTER等项目。此外，他还被《Prestige》杂志评选为2022年香港“40位40岁以下精英”之一。
胡润光谷·梁力恒专访
胡润光谷：
您成长于一个设计氛围浓厚的家庭，但大学却选择了经济学，之后又投身于餐饮行业。您认为，这种“跨界”的成长和从业背景，为您今天管理一家顶尖设计公司带来了哪些独特的优势？
梁力恒：
虽然我成长在被设计包围的环境里，但我的家庭给了我和姐姐极高的自由度去选择自己热爱的领域。我念经济，姐姐念法律，父母从未要求我们必须继承他们的事业。这种自由的氛围，反而让我们能够带着不同领域的视角来看待设计。在加入公司前，我也曾担心自己并非设计师出身。但深入工作后发现，管理一家设计公司，与我之前管理餐厅的底层逻辑有共通之处。我自己的厨艺很差，但管理餐厅的核心，是搭建一个能让顶尖厨师尽情发挥创意的平台，并把他们的杰作更好地呈现给顾客。现在在SLD（梁志天设计集团），设计师们就像是我们的“大厨”，他们用心创作每一个作品。我的角色，则是为他们解决好运营层面的问题，搭建更好的平台，让他们的才华和优秀作品能被更多人、更好地看见。我认为，管理设计公司，有时“跳出设计看设计”的宏观视角，可能比纯粹的设计师思维更为重要。
胡润光谷：
您的父亲（梁志天先生）是享誉国际的设计大师，他的言传身教中，有哪些特质或理念是您认为必须在SLD传承下去的核心品牌基因？
梁力恒：
我从父亲身上学到最重要的一点，也是SLD这个品牌最核心的基因，就是“承诺的分量”。他是一个极其重承诺、做事非常认真的人。一旦答应了客户，就一定会用心把作品做到极致，绝不做无法兑现的空头支票。这种精神已经融入了公司的血液：始终将作品的质量放在之一位，不轻易承诺，但承诺之后，必将倾尽全力做到更好。这不仅是父亲对我做人的要求，也是我们公司必须传承下去的核心理念。
另外，他对细节近乎固执的要求也深深影响了我。比如，他房间里的物品永远摆放得井井有条。这种对细节的坚持，我认为是区分好设计与平庸设计的关键，也是设计的灵魂所在。
胡润光谷：
传承固然重要，但您作为新一代的管理者，面临的是一个瞬息万变的市场。在“守”与“变”之间，您计划如何推动已有28年历史的SLD进行革新与迭代？
梁力恒：
SLD过去的成功有其历史原因，但随着时代改变。我加入公司后，一个重要的任务就是在传承核心品牌基因的同时，鼓励团队“大胆创新”。我的做法是，带领团队对我们过去所有习以为常的做法进行反复审视，不断地追问：“这是更好的方式吗？还有没有其他的可能性？”我认为，在创新过程中，最重要的是“勇气”——敢于尝试，敢于挑战既有的成功模式，在不断地试错和调整中寻找最适合当下的答案。
上海梁志天设计集团企业文化馆SLD⁺
胡润光谷：
今天的年轻设计师面临着前所未有的机遇和挑战。您认为，在当下这个信息爆炸的时代，一位年轻设计师要想真正脱颖而出，最需要具备哪些关键的能力？
梁力恒：
我认为有两点至关重要。之一，在今天，通过互联网、小红书等渠道获取信息太容易了，所以年轻设计师的核心能力，不能再是“信息的整合”，而应该是“专业的判断”。也就是说，在整合了海量信息之后，你必须能清晰地向客户解释，为什么你选择这个方案，它的合理性和优越性在哪里。第二，是时刻反思“为什么”。这个时代节奏太快，我们很容易在忙碌中偏离了最初的目标。因此，在做任何一个项目、下任何一个决定之前，都应该先让自己慢下来，回归设计的初衷，想清楚我们做这件事的根本原因是什么，对根本问题的深度思考，还有就是对细节的执着，这是在快速的时代，最容易被忽略的。
香港 OOAK Lamma
胡润光谷：
您曾被《Prestige》评为2022年度“40位40岁以下精英”之一，这代表着一种新生代的领导力量。在您的工作中，“热情”扮演着怎样的角色？您如何理解管理者与设计师在“热情”表达上的不同？
梁力恒：
我认为“热情”可以有不同的呈现方式。设计师的热情，更多体现在他们对美学、对细节、对作品呈现的主观执着上，这是一种“热”的、感性的状态。而作为一名管理者，我的热情则需要用一种更冷静、更客观的方式来表达。管理的本质，是搭建一个系统化、数字化的平台，这需要绝对的客观。但客观不代表没有热情。管理者的热情，恰恰体现在为设计师们创造一个能让他们尽情释放“热”情的平台。 我对这份工作的喜爱和投入，是我背后最核心的。可以说，我是用一种“冷”的方式，去守护和激发团队“热”的创造力。
香港 Club C+
关于喜盈门
喜盈门国际商业连锁企业创立于1997年，总部设于上海，专业从事城市综合体和建材家具广场项目的开发与运营管理。经营业态涵盖建材家具、公寓式酒店、甲级写字楼、综合百货、餐饮娱乐、亲子教育、酒店婚庆等。目前，喜盈门已在上海、福州、厦门、泉州、莆田、南昌、长沙、四川遂宁、海口、福清、重庆、长乐、平潭、晋江、石狮、龙港、九江、鄱阳、丰城、株洲、景德镇、宜昌、榆林等城市投资了20多个大型商业项目，在国内商业总营业面积达到550万平方，年营业额达100多亿，极大地拉动了项目地周边第三产业的发展，为区域经济建设发展发挥了积极而重要的作用，成为了当地 *** 的“商业名片”。
一直致力于以“倡导国际生活观”为己任的喜盈门国际商业连锁企业，将本着“服务、诚信、双赢”的开放式合作理念，与广大合作伙伴互惠互利，共同打造中国商业经营的更佳合作模式。喜盈门是国内率先在行业推行ISO质量体系认证的企业，作为建材家具Shopping Mall的先锋者、缔造者之一，喜盈门已在行业内深耕了二十余年，积累了丰富的运营经验，以专业的经营理念和完美的商业服务，为消费者带来超五星级的购物体验和全新的购物形态。并始终坚持对消费者“真品保证、无理由退货、差价3倍还、先行赔付、环保保障”这五大郑重承诺，让消费者真正体验到来自国际最前沿的服务理念。喜盈门国际商业连锁企业将以国际化的视野、现代化的理念、科学化的营销在商业地产领域勤耕密耘、不断创新，成为行业的领军企业。
关于胡润光谷
设计缔造无限美！胡润光谷系胡润百富旗下公司，是基于胡润百富25年来针对高端人群的精准调研，应和高端圈层领域对于空间设计需求的蓬勃发展，整合全球高端设计+泛娱乐+地产+金融的跨产业资源，打造具有创新、差异性竞争优势且可持续发展的“高端空间设计与高端圈层无缝衔接”的生态闭环。不仅为高端空间产品、旅居空间产品、社交空间产品、餐饮空间产品、办公空间产品及家居空间产品提供设计解决方案，并且为面向全球空间项目的转型及再复苏，提供咨询、投资、IP内容及运营的全方位解决方案。
本文系胡润光谷专访，素材来源于受访者
