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来源：北京商报
宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长，在业内看来埋着众多伏笔和隐线。
众多媒体获得“属实”的消息确认是在10月10日晚间，但据北京商报记者采访的一线员工反馈，该消息早已是公开的秘密。一位已在娃哈哈工作15年的内部员工对北京商报记者表示，“管理层变动基本都是知道的”。不过，对该内部员工来说，随着宗馥莉的辞职，未来团队如何调整还是未知数。
宗馥莉并非之一次辞职。去年7月“请辞”事件后，在“各股东友好协商”下其重新回到娃哈哈集团。但这次不同，随着“娃哈哈”商标使用的合规性存疑，以及新品牌“娃小宗”浮出水面，宗馥莉的离开或为大势所趋。辞去娃哈哈集团法定代表人、董事及董事长等职务后，宗馥莉仍继承父亲宗庆后留下的29.4%股份，为娃哈哈集团第二大股东。
遗产官司陷入拉锯，将娃哈哈品牌一并拖入舆论旋涡，商标“紧箍咒”越收越紧，商标、市场、现金流互相缠绕，核心高管“被调查”风波……内部复杂的形势，外部多变的市场，一个老牌企业变动的背后，究竟是一个时代的结束，还是新局面的开启？
早有征兆：商标*
10月10日晚间，“宗馥莉已经辞职”的消息冲上微博热搜首位。对于网传“宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序”的消息，娃哈哈集团内部人士向北京商报记者确认“是的”，并表示“没有更多信息”。
10月11日，业内消息称，在娃哈哈集团前一日召开的董事会上，除通过宗馥莉辞职事项外，还任命许思敏为娃哈哈集团总经理，董事长职务则空缺。
宗馥莉的“出走”其实早有征兆。今年2月，娃哈哈集团官网发布的一则声明显示，“娃哈哈”系列商标共计387件正在国家知识产权局申请，由娃哈哈集团 *** 至杭州娃哈哈食品有限公司。5月，娃哈哈集团方面表示，“因前期娃哈哈商标的 *** 目前尚处于登记备案过程中，具有不确定性，为此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已为此次转型做好相关的准备工作”。
“娃哈哈”商标 *** 不顺，或是宗馥莉辞职的*。9月12日，网上流出一份“关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知”：自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。
通知中提到，“娃哈哈”商标的使用出现问题，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，我们不得不做出以上的安排。在现行股权架构下，‘娃哈哈’商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用”。
或是意识到商标问题暂时无法解决，宗馥莉提前布局“娃小宗”作为退路。国家知识产权局商标局官网显示，今年2—5月，宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜集团”）申请注册了几十个“娃小宗”商标，国标分类为5、29、30、32。其商标服务范围不仅涵盖茶饮料、矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、奶制品、植物饮料、咖啡等娃哈哈几乎已有的产品品类，还包括啤酒等未曾触及的新品类。
10月11日，名为“娃小宗”的微博账号完成平台认证，检索信息显示，该账号认证主体为宏胜集团，审核通过时间为9月30日，目前粉丝数超过3000，但暂未发布任何内容。
股东博弈：股权错综复杂
作为一家国资控股、宗馥莉家族和娃哈哈职工持股会持股的混合所有制企业，娃哈哈集团的股权错综复杂，相互之间存在博弈。纵观娃哈哈集团历史，经历了几次重要的股权变化。娃哈哈集团前身为杭州市上城区校办企业经销部，1991年以校办企业身份兼并国营杭州罐头食品厂，仍属国有体系；1999年，杭州市上城区依据国企改制政策，将娃哈哈重组为三方持股的混合所有制企业，该方案因违反国有股 *** 规定被叫停，但奠定后续股权调整的基础；2001年，上城区国资局将5%股权 *** 给职工持股会，使国有股比例降至46%，宗庆后与职工持股会合计持股达54%，首次实现民营资本控股。
截至目前，娃哈哈仍维持三大股东格局，其中国资持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。此前，娃哈哈法务方面回应媒体称，目前娃哈哈集团职工持股会仅宗馥莉一人；因为一诉讼案件的存在，所以尚未完成工商变更登记。上述诉讼案指“宗庆后去世后，部分退休及离职员工对2018年自己签署的回购协议突然以诉讼的方式提出异议”。对于宗馥莉辞职，东星集团董事局主席兰世立认为，“这也是某种程度国资和民资的博弈。宗庆后在世时，一是可以借助多年经营的关系，二是设计的股权结构算是大股东控制。宗庆后去世后，特别是从娃哈哈‘内斗’开始，国资逐渐开始掌控娃哈哈”。
新起点：300亿元年销目标
从2005年学成归来算起，宗馥莉已在食品饮料行业深耕20年，建立起百亿元营收规模的宏胜体系，没了“娃哈哈公主”身份的束缚，离开或许才是真正的开始。
晶捷品牌咨询创始人、战略品牌专家陈晶晶认为，短期看，这一变动对娃哈哈影响有限。品牌稳健、渠道牢固、组织成熟，仍可维系日常运转。但从长期看，企业的创新力、年轻化与文化连接力正逐步减弱，能否度过“中年危机”，已成不确定命题。
陈晶晶进一步表示，“宗庆后离世后，宗馥莉虽是法定继承人，却接手了一套高度依赖创始人意志的家长制体系。她试图以‘公司治理’的逻辑推动变革，但战略节奏太快，改革触动利益，信任体系未重建，再叠加家族遗产纷争的戏剧化因素，每一次调整都可能成为内部震荡的*”。
宗馥莉掌舵期间，娃哈哈正经历前所未有的挑战。在内部，一系列改革举措阻力重重。在外部，娃哈哈似乎卖不动了。
尼尔森数据显示，今年上半年，娃哈哈AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%降至12%。AD钙奶和纯净水是娃哈哈的两大重要收入构成，华东地区是全国更大的饮料消费市场（占全国总销售额的24.8%）。数字的下滑，也引发娃哈哈高管的业绩焦虑。
为了让娃哈哈不下“牌桌”，宗馥莉将今5年的发展重点放在水和茶品类上。一方面，通过加大线下冰柜铺货力度，增加产品曝光率，线下零售监测服务商“马上赢”的相关数据显示，娃哈哈包装水在去年一季度市场份额约为9.42%，今年一季度涨至17.07%；另一方面，娃哈哈通过密集推出新产品，试图打造新的增长曲线，如今年5月推出的“娃小宗”无糖茶，但目前来看没有在行业里激起水花。
对于宗馥莉上任以来的贡献，娃哈哈内部褒贬不一。上述娃哈哈内部员工对北京商报记者表示，“管理层变动基本都是知道的，肯定影响自身和周围团队的稳定性。宗馥莉接手后，我们的收入降低了，一些相关福利待遇也取消了”。
对该内部员工来说，随着宗馥莉的辞职，团队如何调整还是个未知数，“但如果娃哈哈收归国资，我们大部分员工还是愿意留下来的”。
离开娃哈哈的宗馥莉，并非没有胜算。宗馥莉给“娃小宗”定的目标是年销售额300亿元，相当于娃哈哈当前营收规模的近八成。据此前媒体报道，2012年宏胜集团全国各地分公司营收109亿元，占娃哈哈集团总营收的1/5。
对于宗馥莉辞职的原因、接替人选等问题，北京商报记者通过邮件向娃哈哈集团发去采访函，但截至发稿未收到回复。
