2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。远东控股集团资深合伙人、电缆产业董事，北京比特绿洲创始人、CEO蒋承宏出席并演讲。
蒋承宏在演讲中结合自身经历，指出青年领袖在推动发展过程中具备三大显著优势。
首先是生理层面的活力优势，他坦言，尽管自己36岁已不再是“20多岁的纯粹青年”，但仍深刻体会到年轻阶段的精力红利——18岁时曾能连熬三天夜仍保持高效，而当下熬夜后易疲劳，这也让他更强调“保持身体健康是革命本钱”，建议青年群体在精力充沛时多干事、干成事。
其次是对用户需求的精准洞察优势。蒋承宏认为，商业机会的核心源于消费者需求变化，而青年一代与年轻用户共同成长，对客户底层需求的“体感更敏锐”，能更精准把握需求痛点，这是年长一代难以替代的竞争力，青年领袖需充分发挥这一优势挖掘创新机会。
最后是可借力的时代机遇优势，从可持续发展的角度来看，他表示，青年一代无需像父辈那样面临“吃穿住行的生存压力”，可“站在巨人的肩膀上”借鉴前人经验，更专注于有价值的创新与可持续发展事业。
作为深耕企业40年的“二代创业者”，蒋承宏介绍远东控股的可持续发展布局，其核心围绕“产业、教育、慈善”三大板块展开。在产业板块，远东聚焦智能蓝网、智慧电池、智慧机场三大领域，紧跟趋势持续创新——面对人工智能浪潮，已成立由年轻团队主导的新事业部，主攻AI算力、及具身智能业务，依托原有技术与经验积累拓展创新型业务。
在教育事业板块，远东早在2010年就成立产业大学，初期旨在培养符合企业岗位需求的人才，如今已升级为服务全电力能源产业的人才培养平台，为行业输出专业力量。而在慈善板块，远东是目前国内在职声障人士数量最多的企业，多年前曾为全国8000多万声障人士各捐1元成立慈善基金，通过基金会持续助力特殊群体就业与发展，将企业责任深度融入运营。
蒋承宏总结，企业实现可持续发展的关键，在于“从社会痛点中寻找机会”。他认为，无论是产业创新、教育赋能还是慈善行动，本质都是围绕行业痛点或社会治理难题展开——比如AI算力需求增长是产业痛点，电力能源人才缺口是行业痛点，声障群体就业难是社会痛点，从这些痛点切入设计商业模式，既能推动业务增长，又能解决社会问题，实现经济发展与社会可持续的兼容。
此外，蒋承宏还特别提及鼓励青年人多生育，“这个确实很重要”他说。
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