8月18日晚，发布2025年中期业绩报告。数据显示，公司上半年实现营业收入147.96亿元，归属于上市公司股东净利润43.44亿元，在白酒行业深度调整的背景下，展现出较强的经营韧性与战略定力。
当前，白酒行业正面临前所未有的挑战。消费动能趋缓、价格承压、渠道库存高企等多重因素叠加，行业步入“三期叠加”的关键阶段——政策调整期、消费转型期与存量竞争期。据中酒协《2025中国白酒市场中期研究报告》显示，近八成企业反馈市场遇冷，传统旺季表现平淡，行业竞争核心正从“企业主导”转向“消费者定义价值”。
在这一背景下，洋河股份坚持以长期主义和价值主义为导向，聚焦品质根基与消费者真实需求，持续推进产品结构优化、品牌价值提升和渠道精细化运营，展现出高质量转型的样本意义。
坚守品质根基，强化产品创新
面对行业调整，洋河股份提出“四个回归”——回归消费本质、回归价值创造、回归发展理性和回归真诚初心，系统推进“五个坚持”战略，包括坚持酿造好酒、坚持品质基石、坚持大单品打造、坚持以消费者为核心和坚持厂商共赢。
洋河股份表示，今年上半年，公司立足长远发展和理性发展，强化品质表达和口碑引领。坚持以消费者为中心，立足市场需求导向，挖掘绵柔品质内涵和规模优势，对海之蓝等进行品质升级，为消费者提供更高质量的产品。
同时以开瓶为政策导向，对梦之蓝M6+、海之蓝等主导产品控量稳价，多方式帮助市场去库存、促动销。江苏省内市场焕新推出第七代海之蓝，做好氛围营造和品质教育，上线洋河大曲高线光瓶酒，做优品牌矩阵。
2025年半年报显示，洋河股份期末合同负债余额为58.78亿元，同比增长49.26%，显示出经销商打款信心有所恢复，说明上述调整已初见成效。
第七代海之蓝的焕新和光瓶酒战略的突破是本轮调整中的两大亮点。
今年3月，第七代海之蓝以“续写经典、重塑标杆”为定位焕新上市，3年主体基酒+5年陈酒调味，优化酸酯平衡比例，在保留原有风格的基础上强化“绵柔、纯正、粮饭香”的复合口感，百元喝到真老酒，有且只有海之蓝。
今年6月，洋河高线光瓶酒全面上市，线上预售首日直接秒罄，冲上了京东白酒热卖榜TOP1洋河大曲高线光瓶酒作为行业唯一获真实年份认证的光瓶酒，以“名酒品牌+高质价比”引领消费 *** 时代。
多维品牌建设，跨界融合激活消费场景
除了品质根基，品牌价值一直是洋河作为行业龙头的底气所在。
2024年，“梦之蓝·手工班”系列获“中国高端年份白酒”认证，以10年、15年、20年产品矩阵确立行业年份标杆。70万吨基酒储量与23万吨高端陶坛储酒，为真年份战略提供硬核支撑，吉尼斯认证的“更大规模白酒窖池群”更彰显产储双擎优势。
这两项官方认证是对梦之蓝手工班独特价值的权威背书，为其发力高端市场增添了重要砝码，提升了品牌在消费者心中的地位和信任度。
从更高维度看，洋河敢于推“真年份老酒”，率先做“真年份认证”，既是洋河对“高端白酒、年份老酒”的又一次深度布局和战略升级，以实力展现穿越周期的确定性力量，持续扩大洋河的行业领先优势，更是为中国高端白酒的价值表达塑造更高标准、更强说服力，积极对接国际年份酒市场标准，推动白酒形象和老酒品质的塑造迈向一个全新的发展阶段。
同时，洋河股份也在积极推进品牌年轻化、国际化与文化赋能，通过“体育+文化”双IP策略实现品牌升维。公司不仅冠名CCTV4《遇鉴文明》推动白酒文化全球对话，还携手江苏卫视打造“龙虾嘉年华”走进十三地市核心商圈，单月吸引近15万人参与。这种文化与情感层面的连接，带来的是更高的品牌溢价和更持久的用户粘性。
最近大火的“苏超”，洋河也没有缺席，深度绑定江苏省城市足球联赛，通过“赠酒+旅游”、进球抽奖等创新互动增强消费者参与感。与中船文创的“大国重器”跨界合作，也进一步强化了品牌科技感和探索精神的内涵。这些营销破圈的举措，都让洋河的品牌形象更有活力，更贴近年轻一代。
在行业周期调整中，洋河股份以“消费者为中心”的长期价值、多维创新的市场策略，以及品质与科技的双轮驱动，不仅为自身穿越周期提供动能，更为中国白酒产业的高质量发展树立标杆。白酒的价值不会随环境改变，改变的只是表达方式。相信未来，洋河将进一步推进高端化战略拓展市场，提升品牌影响力和核心竞争力，实现更高水平的可持续发展。
