21世纪经济报道记者张欣
又到一年秋招季，六大国有银行近日全面启动2026年校园 *** 。与往年相比，本次校招呈现出“总量平稳，结构优化”的鲜明特征。
从 *** 规模来看，工行计划 *** 约2.0万人，农行 *** 约2.1万人， *** 1.7万人，中行 *** 1.3万人，总量与去年基本持平。从 *** 岗位特色来看，复合型人才需求加大，人工智能、数据分析等岗位与国务院《“人工智能 +”行动意见》形成精准对接。同时，围绕金融“五篇大文章”设立的绿色金融、乡村振兴等专项岗位继续保持，战略业务人才储备机制迎来系统性升级。
这一变革在科技岗位设置中表现尤为突出：工行创新推出“人工智能 +”行动专项计划，要求候选人优先具AI 技术背景，通过“科技机构+分行”轮岗后定向输送至总行核心部门；农行将金融科技、数据分析专项纳入菁穗培训生体系，直接服务金融“五篇大文章”的数据驱动需求；设立科技金融储备生，通过2年分行科技金融中心定向培养，打造“技术应用+金融服务”复合型人才；“U +人才计划”构建科技人才培养闭环，提供“专业+管理”岗位路径。
岗位设置凸显行业转型方向
工行本次计划 *** 20351 人，岗位设置覆盖境内39家一级（直属）分行、15家直属机构及6家综合化子公司，共分为六大类岗位。其中，科技菁英岗位主要为系统开发、应用研发、信息安全、数据挖掘、产品设计等领域提供科技人才储备；客户经理岗位则聚焦零售与对公金融营销领域。
值得关注的是，工行此次创新推出“人工智能+”和交易板块两大专项 *** 计划，为总行主要业务部门定向输送复合型人才：
工行“人工智能+”专项计划 *** 20人左右，要求人工智能、大数据等相关专业优先，入职后先在科技机构和境内分行进行为期一年的轮岗锻炼，期满后返回总行，定向安排到对公、零售、风控等业务部门相关岗位工作。
这一专项计划的推出，与国家战略高度契合——2025年8月，国务院在发布的《关于深入实施“人工智能 +”行动的意见》中明确提出，要“推动人工智能与经济社会各行业各领域广泛深度融合”，“以科技、产业、消费、民生、治理、全球合作等领域为重点” 加速智能经济发展。“在软件、信息、金融、商务、法律、交通、物流、商贸等领域，推动新一代智能终端、智能体等广泛应用。”
工行交易板块专项 *** 计划 *** 10人左右，经管、数理、计算机等相关专业优先，入职后先在境内分行、综合化子公司等机构交易类岗位轮岗锻炼一年，期满后返回总行定向安排到金融市场部等部门工作。
农行则紧密围绕“金融五篇大文”部署专项 *** ，将国家战略转化为具体岗位需求。农行此次计划 *** 20780人，其菁穗培训生中有八大岗位，计划 *** 总人数为120人。除业务管理、财会管理、风险管理岗外，还设有包含契合金融“五篇大文章”的细分岗位，分别为金融科技（ *** 20人）、数据分析（ *** 20人）、乡村振兴及普惠金融（ *** 10人）、绿色金融（ *** 10人）、养老金融（ *** 5人）四大专项计划。
其中，金融科技专项岗位主要从事金融服务与产品创新、渠道分析与建设、经营场景拓展、智能化营销与风控模型及系统建设、人工智能技术推广运用、研发方案设计等业技融合相关工作；数据分析专项计划岗位主要从事数据分析与洞察、数据挖掘与建模、业务监测分析工具及体系建设、大数据平台管理运用等相关工作。
交通银行立足分行特色业务场景，通过“储备生”系列专项构建专业化人才梯队，助力区域经济与合规经营。本次校招新增645个岗位，其中：
金融科技储备生为分行科技金融业务进行专项人才储备。通过2年在分行科技金融中心、科技支行的定向培养，最终成长为兼具技术应用能力和金融专业能力的复合型科技金融人才。风险合规储备生为分行风险合规体系进行专项人才储备。通过2年在营运、客户经理的综合培养，最终成长为熟悉商业银行风险管理与合规监管体系的专业人才。
中行延续全球化人才储备策略，通过小语种专项计划强化国际业务人才供给，服务国家“走出去”战略。该计划岗位 *** 入行后根据工作需要和培养情况安排在相应机构工作，优秀者可与中行总行签订劳动合同及服从外派安排协议，招收语种涵盖德语、法语、西班牙语等11国语言。
管培生计划与专业化岗位并重
除专项特色 *** 外，管培生项目与总部专业化岗位作为银行人才梯队建设的核心载体，在本次校招中呈现出培养机制精细化、岗位设置战略化的显著特征。各大行通过差异化培养模式与高端岗位布局，既为管理层级储备后备力量，也为战略业务板块输送专业人才，形成“管理+专业”的双轨人才供给体系。
工行星辰管培生计划 *** 90人，主要为各级机构管理类岗位提供基础人才储备，录用人员将优先纳入培养计划。其培养模式呈现“双向选择+跨境锻炼”的鲜明特色：管培生入职后对其采取“1+1”培养模式，即先在境内分行轮岗锻炼一年，期满后可选择返回总行各部门工作，也可以选择至境外机构、境内综合化子公司、直属机构或其他境内分行再锻炼一年。
中行此次计划 *** 13291人，其管培生体系与工行类似，呈现“境内外联动”特征。总行部门管理培训生分为信息科技、业务发展、金融市场、风险合规、综合管理共五个方向。作为总行核心业务人才储备，先在境内机构及相关条线锻炼一年，再统一安排至全球不同国家和地区的境外机构实践。
此外，中行部分地区的管培生还结合区域特色进一步细化，例如中行上海总部管培生聚焦跨境业务、人民币交易等方向，锻炼1年后根据培养情况入职上海总部，工作地点为上海，与总行管培生形成 “全球布局+区域深耕”的人才矩阵。
农行总部人才培养侧重于战略导向下的基层实践机制。其总部管理本部岗位主要从事全行战略管理、客户营销、产品设计、数据分析、风险管理、资源配置等工作。 *** 信息显示，根据战略发展和人才培养需要，农行录用毕业生入职总行后，两年内将分批次安排录用者去基层分行轮岗锻炼一年。
建行本次计划 *** 17336人，其中总部 *** 120人，新员工入职后将安排培养锻炼2年。之一年在建行境内一级分行下派锻炼，期间主要在营业网点及对公、对私、风险管理等业务条线轮岗实习，计算机、电子信息等相关专业的新员工入职后有机会到建设银行金融科技子公司（含各事业群）或分行科技部门跟岗锻炼。第二年由总行录用部门主导，主要在总行部门内设处室、部门管理指导的直属机构、重大项目团队、一级分行对口部门等岗位轮岗实习。
值得注意的是，2025 年上半年在经济环境复杂多变背景下，私人银行业务逆势而上，成为银行财富管理板块中表现最为亮眼的业务之一，已逐步发展为银行中间业务收入的重要增长极。从 2025 年中报数据来看，建设银行以14.39%的 AUM 增幅和 14.69% 的客户数增长，成为国有大行中的增速领先者。
在此背景下，为支撑私人银行业务的持续扩张，建行总行私行部 *** 5人，主要负责私人银行客户综合服务及全行私人银行业务经营管理工作，具体包括构建私人银行专业经营体系、专业队伍建设与中心管理、宏观经济与投资策略研究、私募资管产品管理、资产配置与投资组合管理，以及规划管理家族信托、保险金信托、慈善信托等顾问业务和家族办公室业务，围绕客户“人家企社”全维度需求提供综合金融服务等。
邮储银行虽未公布总 *** 人数，但强调总行层面实施“U +人才培养计划”：新员工入职即明确总行培养部门，提供1对1导师全程跟踪指导、系统性集中培训、分支机构轮岗锻炼、丰富多样的内部流动路径以及“管理+专业”双通道晋升机制。
邮储银行除了总分行 *** 信息外，还特别发布了信息技术岗 *** 事项。该岗位主要从事 IT 规划、项目管理、架构管理、科技风险、信息安全、科技创新、业务研发、数据管理、软件开发、功能测试、技术测试、数据分析、应用管理、系统管理、 *** 管理、云资源建设、运维开发、动力管理等工作；金融经济岗主要从事需求管理、业务研发、功能测试、综合管理、人力资源队伍建设等工作。此外，作为分行本部经营管理领域人才储备的U培生，入职后将首先安排一定期限的轮岗锻炼，之后根据培养情况、个人特长和工作需要聘任至对应岗位。
