为世界带来的重要改变之一，是让开一家汉堡店的流程变得相对简单：加盟商加入其体系，便能获得设备、营销支持，甚至一份运营手册。
Terraton希望将这一模式复制到生物炭领域 —— 生物炭技术可将农业废弃物转化为能封存二氧化碳的肥料。
Terraton公司独家向 TechCrunch 透露，该公司近期完成了 1150 万美元的种子轮融资，资金将用于推进其生物炭项目开发的 “一站式创业方案”（business-in-a-box）。此次融资由低碳资本（Lowercarbon Capital）和千兆规模资本（Gigascale Capital）领投，日本全日空控股（ANA Holdings）旗下的全日空未来前沿基金（ANA Future Frontier Fund）、东日本旅客铁路公司（East Japan Railway Company）旗下的高轮网关全球协同效益基金（Takanawa Gateway Global Co-Benefits Fund），以及包括（Google）的杰夫・迪恩（Jeff Dean）、OpenAI 董事会成员布雷特・泰勒（Bret Taylor）在内的多位天使投资人共同参与。
“大多数生物炭生产设施，开发者一辈子可能只建过一座，” Terraton联合创始人格雷格・德亚历山德罗（Greg D’Alesandre）表示，“他们从未有机会总结经验、持续改进。”
Terraton的计划是：先协助少数合作伙伴建成生物炭生产设施，再基于这些经验，为所有有意进入该领域的企业 “复制” 标准化设施。与此同时，该公司还在开发一款软件即服务（SaaS）组件，用于工厂运营管理、碳信用额度的计量与验证，以及将这些额度出售给大型企业。
该公司联合创始人兼首席执行官凯文・吉布斯（Kevin Gibbs）与德亚历山德罗认为，生物炭行业已具备采用 “加盟模式” 的成熟条件。生物炭的生产原理是在无氧环境下燃烧植物废弃物，最终形成的黑色物质可混入土壤 —— 既能将碳封存数百年，又能改善土壤健康状况。
“相关科学结论已得到证实，这项技术目前可靠且可落地应用，价格也处于合理区间。但问题在于供给受限，生物炭的产量远无法满足市场需求，” 吉布斯向 TechCrunch 解释道，“我们与（Microsoft）、谷歌、（Airbus）这类大型采购方沟通时发现，他们想采购更多生物炭，却找不到足够多的供应渠道。”
他指出，供给受限的部分原因在于，生物炭生产设施需建在农业废弃物产地附近，以更大限度降低运输成本。吉布斯表示，一座生物炭生产设施每年大约可生产能封存 1 万吨二氧化碳的生物炭，“这个量看似不少，但对于人工智能数据中心（的碳抵消需求）来说，其实远远不够”。
截至目前，Terraton已在非洲建成两座生物炭生产设施，分别位于加纳和肯尼亚。其中加纳的设施从可可生产商处采购废弃物，肯尼亚的设施则回收坚果加工厂的残渣。Terraton预计，这两座设施每年合计可实现 2 万吨二氧化碳的封存。
吉布斯表示，生物炭生产设施的所有权归当地企业所有。“你需要一个与当地农民建立了良好关系的合作伙伴，” 他说，“让他们投入资金、拥有所有权意识，对项目发展至关重要。而我们会尽一切努力帮助他们取得成功。”
