9月8日金融一线消息，发布消息称，该行日前召开了2025年息差管控案例比拼大赛决赛，16家入围单位逐一上场，展现支行、村行、条线在息差管控中的优秀案例和经验。瑞丰银行党委书记、董事长吴智晖出席会议并讲话，党委副书记、行长陈钢梁主持会议。行领导，支行、部门负责人，支行业务主管、会计主管、运营主管等参会。
决赛现场，吴智晖充分肯定了参会选手的表现和全行在息差管控的拼搏状态，并指出全行须优机制，明责任，强执行，着力提升息差管控实绩实效。对于息差管控工作，提出三点要求：
一、成果要固化于制，推动“更佳实践”成为“更佳行动”
要加快对大赛中涌现的优秀案例进行系统梳理、深度研究和全面评估，强化以制度建设为根本，加快成果转化；以能力提升为基础，实现学用结合；以科技赋能为保障，加强系统支撑，让案例“成果”成为机制“良方”，反哺支行息差管控。
二、责任要内化于心，树立“人人都是利润中心”的经营意识
要清醒认识到息差管控的重要性和紧迫性，总行要担起首要责任，中层干部要发挥“枢纽”作用，基层一线要筑牢“前沿阵地”，要将息差管控植入到每一项业务、每一个流程、每一位员工的日常行动中，形成“人人关心息差、人人贡献息差”的良好氛围。
三、执行要外化于行，确保“久久为功”彰显实绩实效
要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，持续用力，久久为功。要坚持问题导向，找准病根方能对症下药。要强化闭环执行，制定清晰的改进计划和推进时间表，分解责任、强化考核、定期反馈评估。要营造浓厚氛围，持续加强息差管控的宣导、培训和交流，建立常态化的交流分享机制，鼓励支行、部门间互学互鉴，比学赶超，实现精细化管理和价值创造。
文章版权声明：除非注明，否则均为音符科技网 wap.luzhiwang.com原创文章，转载或复制请以超链接形式并注明出处。
