在2025世界储能大会上，创始人、董事长曾毓群表示，在储能产业转型的关键的时期，对产业的形势也要有客观的认识。既要充分肯定取得的成就，也要清醒的知道当前面临的一些挑战，才能推动产业真正的实现高质量发展。
曾毓群表示，具体来看，储能行业存在着以下几方面的挑战：
之一个是安全隐患，这需要高度重视。曾毓群表示，根据不完全的统计，到今年5月份全球已发生了167起重大安全事故。随着储能系统的调用的频率提高，储能电站的安全面临着巨大的考验。很多重要的储能节点 *** 是不能休息的，一路在工作。
二是价格竞争异常激烈。曾毓群表示，三年间储能系统的价格下降了约八成，这现在就来了两成。近期某个集采项目的中标价格甚至低过了0.4元/Wh，严重偏离成本，恶性低价必然带来的减量减费，为行业埋下了质量的安全隐患。他指出，今年价格战已经蔓延到了海外，这不仅让储能企业的毛利率急速缩水，关键是得不偿失。“好不容易让我们中国发展起来的优势产业，马上要进入一个自己竞争，然后内卷卷到外国去。”他说。
三是产品的参数虚标，宣传虚假。不少企业不在研发上发力，一直在产品参数上做文章，在质保寿命上拍脑袋。从投入的看运行效果看来，部分项目的寿命，实际运行的寿命远低于承诺。“什么叫远低于承诺呢？不到承诺时间的4分之1，就25%。”他说。
四是技术同质化问题显现。曾毓群表示，在资本的加持下，不少企业选择了走捷径，倾向于抄袭和复制，而非自主创新、自主研发。“那创新的研发是需要烧钱的，问题是如果人人都想走捷径，谁来做创新？”他说。
五是无序扩张，一哄而上。曾毓群表示，目前注册的储能企业已经超过30万家。全面市场化将加速行业的洗牌，大批企业将被淘汰。那么孤儿电站将会出现，什么是孤儿电站呢？就是企业已经关闭了这个电站，在这里没人维护以后，将来的责任就甩给社会，甩给国家。
他指出，这些问题反映出的产业生态仍需完善。要现场储能高质量发展，必须构建创新型的产业生态。
对此，曾毓群表示希望储能产业做到以下几点：
之一，要坚守住的安全底线。安全是组合发展的基石，一旦发生了安全事故，将冲击整个行业的投资逻辑和社会信任。
第二，构建实证可信的市场环境，真实的是储能行业可持续发展的保证，也是对市场参与者的基本要求。
第三，要加强知识产权保护，鼓励创新。他指出，没有创新，除了行业就没有未来。保护知识产权就是保护创新。
第四，储能的创新发展要面向零碳未来，零碳电力系统与千行百业的脱碳过程正在催生更多元的储能要求，也对储能创新技术提出了更高的要求。
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