在资管行业竞争日趋白热化、市场风格快速轮动的今天，传统的“明星基金经理单打独斗”模式正面临巨大挑战。2025年5月7日， *** 发布《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称“行动方案”），推动我国公募基金行业进入深化改革、提质增效的新发展阶段。据此，公募基金行业积极推动构建“平台式、一体化、多策略”的投研新体系。投研新体系是一个有机结合的、系统性的生态系统，它是指建立跨部门资源协同平台，强化投研与风控、运营的深度融合，构建不同风险等级的策略矩阵以适应市场波动和政策导向。
公募基金推动“平台式、一体化、多策略”投研体系建设，是实现自身高质量发展的必经之路，是行业发展的必然要求。随着A股市场机构化、国际化程度加深，获取Alpha的难度越来越大，必须依靠一体化的团队作战和流程化挖掘，才能持续发现认知差和价值差。同时，过度依赖单一基金经理，会导致产品业绩因其状态或市场风格不适而剧烈波动，多策略和平台化可以有效分散风险，保障业绩的可持续性和稳定性，提升投资者持有体验。
“平台式”，本质是通过投研、科技赋能构筑统一资源枢纽，公司开发集成化IT系统，实现对投研数据、风控指标及客户行为的全面集成与分析，核心价值在于消除信息割裂，形成跨部门的资源协同 *** 。推动“平台式”既提升了效率，又降低决策碎片化风险，助力基金公司向综合性财富管理平台跃升。
“一体化”，核心在于将平台能力融入投资价值链闭环，例如在实践中当研究团队识别宏观信号后，投资经理可即时获取并触发组合调整指令，风控团队同步发布风险评价观点，高效联动大幅缩短决策链条。
“多策略”，旨在让公司不再依赖单一的投资风格，而是同时开发和运用多种投资策略，并能够根据市场环境的变化，灵活配置和组合这些策略工具，在不同市场环境下都能捕捉机会、控制回撤，平滑产品净值曲线。
国新国证基金在《行动方案》发布后，积极响应行业转型号召，基于现有投研体系与团队基础，系统推进了以“平台式、一体化、多策略”为方向的投研架构重塑。具体举措包括但不限于：一是推行“基金经理+研究员”小组制，形成协同作战单元，提升投研互动效率与决策响应速度；二是整合原科创小组与红利小组，在保持专业聚焦的基础上推动多策略融合，增强组合管理的韧性与适应力；三是加大人才引进与储备力度，建立与产品规模及策略扩展相匹配的专业团队。
展望未来，国新国证基金将继续深化投研体系改革，持续优化平台功能、强化团队协同、拓展策略能力，致力于构建具有持续Alpha创造能力的现代化投研平台，为投资者创造长期稳健回报。
风险提示：
基金有风险，投资需谨慎。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽职的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证更低收益。投资人购买基金时应详细阅读本基金的基金合同和招募说明书等法律文件，了解本基金的具体情况。基金管理人管理的其他基金的业绩和其投资人员取得的过往业绩并不预示其未来表现，也不构成本基金业绩表现的保证。
