新时代背景下，高质量发展的重要性愈加凸显。北京证监局近日指导下，北京证券业协会携手40余家公募基金管理人、基金销售机构及评价机构，正式启动“北京公募基金高质量发展系列活动”。
今年5月7日， *** 印发《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称“方案”），特别提出“引导基金公司持续强化人力、系统等资源投入，加快‘平台式、一体化、多策略’投研体系建设，支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队”。这也就意味着，基金公司需改变传统的“单兵作战”模式，推动投研由基金经理个人驱动向团队协同转型，着力提升整体投研能力与投资效率。
基金公司纷纷响应政策号召，迅速按下转型“加速键”，而银华基金的解法是制定投研“工业化”战略。在投资工业化推进过程中，银华基金坚决摒弃单点式的明星基金经理模式，以“能力模块化”为导向，针对不同类型Alpha设立独立的投资流程、风控框架与人才梯队，逐步将个人的专业能力整合成公司可复制的能力模块，最终形成公司的专业化的、有规模复利效应的“能力输出引擎”，并从组织架构、系统建设、流程管理以及风控体系等方面全面推进投资工业化体系建设。
同时，银华基金还在投资部门持续推行“小巨人计划”，通过基金经理风格画像，明确基金经理的优势和长处，强化其投资风格的稳定性，通过机制、制度和考核等方式把基金经理的风格固定下来，加强基金经理风格和产品风格的双向匹配，并细化业绩跟踪和考核标准，提升主动权益基金投资行为的稳定性。
中国证券投资基金业协会发布最新公募基金市场数据。截至2025年7月底，中国公募基金资产净值合计达35.08万亿元，首次突破35万亿元大关。要管理好如此巨量的资产，打造专业分工、团队作战、科技赋能、业绩稳定的平台式基金公司迫在眉睫。展望未来，银华基金将继续秉承“坚持做长期正确的事”的价值观，专注于持续提升主动管理能力，为客户创造高质量长期回报。
