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来源：北京商报
“全球每3块汽车玻璃，就有1块来自福耀。”从20世纪80年代承包濒临破产的乡镇企业，到如今掌舵全球更大的汽车玻璃专业供应商，曹德旺在市场上有着“玻璃大王”的称号。如今，79岁的曹德旺卸任董事长一职，其子曹晖接棒。10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告。作为国内著名企业家，曹德旺辞职的消息在市场上也获得了较高关注度。值得一提的是，曹德旺原定任期至2027年1月，此次离任系提前辞职。对于其子曹晖接棒，市场也并不意外，早在10年前，曹晖就在福耀玻璃担任副董事长职务。如今迈向曹晖时代，福耀玻璃能否再上一个台阶，无疑是广大投资者最为关注的问题。
提前辞任
按照原定任期，曹德旺应该在其80岁当年离任福耀玻璃董事长一职，这一天提前了。
10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，在辞任公司董事长职务后仍作为公司董事继续履职，并仍担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务。同时，公司选举曹晖为公司第十一届董事局董事长，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任。
据了解，曹德旺1946年5月出生，现年79岁。辞职消息当晚，曹德旺通过媒体回应了辞职安排：“我八十岁了，（该）退休了。我是想，退下来对福耀更有好处，我儿子也已经55岁了，他和团队都很优秀，应该把公司交给他们去历练。”
对于曹德旺的辞职，市场并没有太多意外，只是时间提前了。据福耀玻璃2024年年报，曹德旺董事长的任期终止日期为2027年1月15日。
曹德旺是我国改革开放后之一批民营企业家，其出生于贫苦家庭，15岁便参加工作。1978年国家开始推行改革开放政策，此时，曹德旺正在家乡福建省的一家异型玻璃厂当采购员。1983年，曹德旺在 *** 的号召下，尝试改革，承包了这家危困中的玻璃厂，并大胆推行绩效工资制度，扩大生产，于当年扭亏为盈。
这是曹德旺创业的起点。1987年，曹德旺在原有乡镇玻璃厂的基础上，成立了一家小型的合资企业（福耀集团前身），生产汽车用安全玻璃，并于1993年在上交所上市。
随着改革开放的深入，2001年中国正式加入WTO。此后，中国汽车工业蓬勃发展，福耀玻璃也进入发展快车道。2010年以后，福耀玻璃先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等12个国家建设产销基地，并在美国5个州设立公司，成为名副其实的大型跨国工业集团。
资料显示，目前福耀玻璃已成为全球更大的汽车玻璃专业供应商，占全球近34%的市场份额，旗下子公司61家，雇员约3.7万人，产品被宾利、劳斯莱斯、奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、克莱斯勒、丰田、本田等全球知名汽车品牌选用。
2015年，福耀玻璃在港交所上市，成为“A+H”两地上市企业。除了福耀玻璃外，曹德旺家族还有一家港股上市公司正力新能，实控人系其胞妹曹芳。
十年磨砺
经营企业之外，曹德旺也早在2015年就将其子曹晖推上了副董事长的位置。十年磨砺，曹晖如今走到中心位。据了解，曹晖1970年出生，现年55岁，于2005年12月从美国贝克大学（Baker College）获得工商管理硕士学位。
从曹晖最早的就业履历来看，1989年加入福耀玻璃，自1998年8月至今任福耀玻璃董事，自2015年8月起任福耀玻璃副董事长。除了在福耀玻璃处任职之外，曹晖目前亦担任福建省耀华工业村开发有限公司、鸿侨海外控股有限公司、香港洪毅有限公司、环球工商有限公司及三锋控股管理有限公司的董事。
福耀玻璃未来能否继续走上一个新台阶，这是对曹晖的一个挑战。10月16日晚间，福耀玻璃也披露2025年三季度“成绩单”，报告期内，公司实现营业收入约为333.02亿元，同比增长17.62%；对应实现归属净利润约为70.64亿元，同比增长28.93%。
拉长时间来看，近年来，福耀玻璃业绩表现亮眼。财务数据显示，2022—2024年，公司实现营业收入分别约为281亿元、331.6亿元、392.5亿元；对应实现归属净利润分别约为47.56亿元、56.29亿元、74.98亿元，均接连增长。
据福耀玻璃2025年中报，公司一半左右的收入来自中国的业务，一半左右源于海外业务。
伴随着经营业绩走强，福耀玻璃二级市场股价也接连走高。截至10月16日收盘，福耀玻璃A股股价收涨0.47%，报66.88元/股，总市值1745亿元。
值得一提的是，福耀玻璃目前董事会还有多名曹德旺家族人士。诸如，福耀玻璃执行董事兼总经理叶舒为曹德旺之女婿及曹晖之妹夫；副总经理何世猛为曹德旺之妹夫及曹晖之姑父。
从福耀玻璃目前最新前十大股东来看，均没有曹德旺、曹晖的名字，两人均间接持有上市公司股份。其中，截至今年前三季度末，三益发展有限公司持有福耀玻璃14.97%的股份，系公司单一第三大股东，而三益发展有限公司由曹德旺100%持股。
针对相关问题，北京商报记者致电福耀玻璃方面进行采访，不过未获得回应。
二代接班
伴随着时代的变迁，不少老一辈企业家逐渐退出了历史舞台，众多“二代”走向台前。
就近年来看，2020年，周建平卸任董事长一职，其子周立宸正式接班；2024年4月，创始人、实控人蒋卫平辞职，其女蒋安琪正式接班，担任公司董事长；今年1月，宣布公司创始人高纪凡之女高海纯出任公司联席董事长。
此外，还包括通威集团创始人刘汉元之女刘舒琪、协鑫集团创始人朱共山之子朱钰峰等，也在近年走到企业中心位。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉北京商报记者，企业“二代接班”是一个普遍且复杂的管理难题，尤其在华人家族企业中更为突出。物联网产业联盟副秘书长袁帅亦表示，从企业战略层面来看，二代接班时往往面临战略延续与创新的矛盾。老一代企业家凭借多年的市场洞察和经验积累，制定了符合企业当时发展状况的战略规划。然而，二代成长于不同的时代背景，他们接受的教育和接触的信息更为多元化，可能更倾向于开拓新的业务领域或采用新的商业模式。
袁帅进而表示，二代接班的主要难点在于信任的建立和能力的认可。在企业内部，员工对老一代企业家往往具有深厚的信任，他们见证了企业从无到有、从小到大的发展历程，对老一代的决策和能力深信不疑。而二代作为新的领导者，需要时间来证明自己的能力和决策水平。在外部市场，客户和合作伙伴也对企业的稳定性和连续性高度关注。此外，二代自身也面临着巨大的心理压力，他们需要在继承父辈事业的基础上，创造出属于自己的业绩，证明自己的价值。
柏文喜指出，老一辈企业家应较早地对潜在接班人进行系统培养，包括基层轮岗、外部历练、战略项目负责等，避免“空降”式接班。二代接班不是简单的“传位”，而是一个涉及战略、文化、治理、人才等多维度的系统工程。成功的接班，不是复制父辈，而是实现企业的“二次创业”。
