拓展线上业务,红豆股份加速构建“舒适生活方式”生态

音符科技网

  10月15日,(600400.SH)发布公告,拟以4.85亿元收购剥离后的“红豆居家线上业务资产组”。这标志着红豆股份正式突破男装边界,将消费者熟知的红豆居家内衣、家居服等品类纳入上市公司体系,迈出构建“舒适生活方式”品牌战略的关键一步。

  根据公告,此次交易标的资产组业绩表现稳健,2024年实现营收8.39亿元、净利润3494.55万元;2025年1-6月实现营收2.85亿元、净利润1211.62万元。 更为重要的是,红豆居家承诺标的资产2025-2027年度实际净利润数分别不低于3600万元、3900万元和4100万元,三年合计不低于1.16亿元。

  战略升级,从男装到多品类舒适服饰

  红豆股份作为中国知名服装品牌运营商,近年来持续推进“舒适红豆”战略,致力于从单一男装品类向全场景舒适服饰延伸。

  公司2025年半年度报告显示,受行业竞争加剧及消费意愿不足影响,营收短期承压。但逆境中,红豆股份选择将资源集中于服装主业发展,突破男装边界,进一步整合集团内部资源。收购红豆居家线上业务,正是这一战略思路的落地。

  据了解,红豆居家线上业务资产组主要涵盖家居服、内衣等相关品类的线上销售业务,这些品类与红豆股份现有的男装、衬衫、T恤衫等产品形成完美互补。

  在2024年全年主营收入构成中,红豆股份的休闲服占比更高(31.47%),其次是衬衫(18.98%)、裤子(13.58%)和运动装(9.89%)。此次收购将进一步增强公司在家居服和内衣市场的渗透率,提升整体产品结构的均衡性。

  AI赋能,打造服装新零售体验新范式

  红豆股份在2025年启动“AI+()服装新零售体验中心”项目,该项目将整合AI导购机器人、AR虚拟试衣、3D智能量体等前沿技术,构建“智能服务—数据驱动—柔性生产”的全链路闭环。这一举措标志着红豆股份在服装行业智能化变革方面的积极探索。此外,红豆股份还与酷店掌达成战略合作,引入AI视觉识别技术,对门店货架、展区陈列等进行实时监测,提升门店形象与运营效率。

  AI+新零售背景下,红豆股份线下渠道不断进行门店数字化建设,增强用户互动体验。截至2024年底,公司门店总数已达1000家,其中直营店496家、加盟联营店504家。通过“舒适红豆”门店形象升级,公司逐步进入高势能核心商圈,进一步提升了品牌影响力。

  红豆股份在线上渠道端持续优化,通过“自营+联营”双引擎模式,扩大舒适赛道的电商市场份额。公司已入驻天猫、京东、小程序商城、抖音等主流电商平台,实现多触点触达用户。今年,通过试点联营模式,线上渠道灵活运营,公司实现了销售结构的优化。

  这些AI布局不止于概念,而是系统性的数字化变革。通过构建人体数据库、会员数据库与产品数据库,红豆正实现“数据-营销-制造”全链路协同,为消费者提供更精准的个性化服务。

  产品创新,0感舒适衬衫引领品质革命

  产品层面,红豆股份持续打造以“舒适科技”为核心的爆品矩阵。“0感舒适衬衫”作为其中的代表性产品,累计销量已突破200万件,实现从1.0到3.0的持续进化,不仅在品类中完成革新,更以科技为引擎,推动了一场可感知的“穿着革命”。

  随着用户对服装功能性与场景适配性提出更高要求,红豆0感舒适衬衫3.0应运而生。它融合“智暖科技”与“自由版型”,实现五大核心突破,成为覆盖办公、差旅、休闲等多场景的穿搭利器。

  3.0产品采用远红外升温科技,使衬衫具备吸收外界热能并转化为热量的功能,实现“自发热”效果。在秋冬微寒环境中,为穿着者带来持续而稳定的温暖体感,兼顾风度与温度。

  Flexpand版型四大升级,通过肩部立体剪裁、腋下拼接结构优化、后背活动余量与下摆弧度调整,衬衫实现360°无束缚动感支持。无论是抬手书写、驾车通勤,还是俯身拾物,衬衫始终贴合而不紧绷。

  红豆独创的12道柔软处理工艺,赋予面料滑糯手感与丝光质感,同时兼顾抗皱性与机洗耐久度。从商务会议到周末出游,从内搭针织到外罩夹克,0感衬衫3.0以极简设计语言与多种配色选择,轻松适配一周七天不同场合,成为衣橱中的“万能单品”。

  场景拓展,从商务休闲到户外全覆盖

  基于“舒适一身”的理念,红豆股份正积极拓展轻户外品类,构建覆盖多场景的产品矩阵。在2025早秋上新季中,公司携手品牌代言人林更新,以0感户外系列定义更新舒适标准,覆盖山野探索、户外露营、湿地野钓、城市通勤等多场景穿着。

  具体产品方面,红豆凉风裤以凉感科技、轻薄材质、立体褶裥全面应对户外场景。弹力面料给予身体充分的延展空间,风洞设计将汗液、水汽转移扩散表层,使户外运动体感更清爽。而红豆冰感POLO则搭载接触凉感技术,面料具有吸湿速干性,即使长时间处于户外高温下也不会觉得汗水黏腻,满足了消费者在户外活动时对清爽体验的需求。

  资源协同,构建“舒适”差异化壁垒

  收购红豆居家线上业务不仅是品类扩充,更是资源与能力的深度整合。从供应链角度看,红豆股份拥有成熟的服装制造能力和全国性的销售 *** ,而红豆居家线上业务资产组具备较强的线上运营经验。两者在供应链、品牌运营、用户管理等方面具有高度协同性,有助于实现资源共享和成本优化。

  红豆居家与高端原料供应商合作,比如中国的山羊绒、奥地利的天丝™莫代尔纤维、美国 *** CRA®和COOLMAX®等。而红豆股份则大力推进智能制造,建成5G智能工厂,实现了业务、计划与生产全数据流的打通,构建起一体化数字管理平台。该平台显著提升了生产响应速度和个性化定制能力,为“舒适产品”的快速迭代与精准供应提供坚实基础。

  本次收购完成后,红豆股份将获得红豆居家线上业务涉及的5个经营主体100%股权,以及399项专利。依托红豆股份线下近1000家的门店渠道、红豆居家电商渠道等的全覆盖,红豆股份不仅实现了从男装到舒适多品类服饰的战略延伸,更通过资源协同与数智化建设,形成覆盖制造、营销与研发的全链路竞争优势。

  在男装行业从“规模竞争”转向“价值竞争”的关键期,红豆股份以“舒适”为破局点,正在重构主业估值逻辑。

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