证券时报记者 裴利瑞 吴琦
公募费率改革已然进入“下半场”，其核心命题不再仅仅是规则的调整与成本的削减，而是更为艰巨、也更为根本的任务——重塑一个与投资者利益深度绑定的行业新生态。
首先，费率模式的创新，应是“百花齐放”而非“整齐划一”。 公募基金作为服务万千投资者的资管工具，其产品谱系复杂，策略千差万别，因此，监管的导向应是鼓励多元化、差异化的费率模式探索。
证券时报记者调研发现，除了扩大现有浮动费率产品的覆盖范围，业内还正在探索“固定管理费+业绩报酬”等更灵活的模式，或是针对指数基金等工具型产品建立与规模挂钩的阶梯费率机制。无论何种形式，其核心要义均在于，让费率真正反映其管理难度、风险承担和为投资者创造的价值，给予市场主体更多创新空间。
其次，改革的成功，离不开配套体系的同频共振。费率改革，本质上是对行业利益分配机制的深刻调整，它必然会触动固有的考核与评价体系，倘若基金公司的绩效考核仍以规模为纲，倘若外界的评价排名仍沉迷于短期业绩的追逐，那么费率改革引导行业回归业绩导向、践行长期主义的初衷就可能被架空。
因此，一场评价体系的改革也势在必行。监管、基金公司、评价机构乃至媒体都应协同推进考核评价体系的系统性优化，将长期业绩、投资者回报、风险控制等指标置于更核心的位置，让真正优秀的、为投资者创造长期价值的管理人脱颖而出。
最后，也是最根本的，是培育一个成熟的买方服务生态。销售费用的改革，其剑锋直指行业长期存在的渠道依赖与销售驱动顽疾，旨在将行业的发展逻辑从卖方销售扭转为买方服务。
这是一个需要久久为功的长期工程，基金公司与销售机构需要摒弃短期思维，扎实投入资源于投顾能力建设与投资者教育，这或许会带来转型的阵痛，尤其是对中小机构而言，但这是行业迈向高质量发展的必经之路。
如果说上半场是监管层以雷霆之势“破旧”，那么下半场则更考验全行业“立新”的智慧与耐心。在这一过程中，摒弃“一刀切”的路径依赖，代之以“分类施策、系统配套、培育生态”的精细化思维，是改革能否行稳致远的关键所在。
